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家族企业的可持续发展思考-以温州家族企业为例
本文ID:LW158477
论文字数:5105
家族企业的可持续发展思考-以温州家族企业为例
论文编号:
YX701
论文字数:5105
目录
一、温州家族企业的现状
2
(一)家族企业发展两个阶段
2
(二)传承意识薄弱,忽略培养继承人
2
(三)家族成员之间沟通缺乏有效性
2
(四)对继承者的不信任
2
二、家族企业的问题和分析
2
(一)家族企业传承早期教育的影响
2
(二)沟通的重要性
3
(三) 尊重挑战
3
(四) 家族企业规划的重要性
3
三、 对温州家族企业可持续发展的建议和对策
4
(一) 建立传承教育从娃娃抓起的观念
4
(二) 建立和规范家庭会议制度
4
1、 成立独立于企业的董事会。
5
2、 建立定期的家庭会议机制。
5
(三) 做研究企业可持续经营的学生
5
(四) 制定规划的好处
5
四、结论
6
五、参考文献
6
一、温州家族企业的现状
(一)家族企业发展两个阶段
温州的企业几乎是家族企业的代言人,在温州大多数企业发展至今都转变为家族企业。改革开放发展至今为止已有数几十年,第一代温州企业家先后步入花甲之年,为了企业的更好发展,他们已经进入需要把企业交给子女的阶段。另一种情况是,2000年后的70、80后发展起来的家族企业由于经营者都较年轻,其子女都还未真正进入企业,着手管理公司。
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